隨后,全體學(xué)員共同觀看了《管理者的五項(xiàng)修煉》培�(xùn)視頻。在案例研討�(huán)節(jié),董事長(zhǎng)提出三大�(guān)鍵問(wèn)題發(fā)起深度研討:如何�(yùn)用系�(tǒng)性思維“解難題�;如何平衡“提效率”與“建�(guān)系”;如何夯實(shí)“素�(yǎng)”與“日常管理”兩�(xiàng)基礎(chǔ)修煉�
各小組展�(kāi)熱烈討論,并推選代表�(jié)合行�(yè)與實(shí)踐案例�(jìn)行分�。董事長(zhǎng)逐一做出精準(zhǔn)�(diǎn)�(píng),并為大家解析不同業(yè)�(wù)�(chǎng)景下的管理邏輯與突破路徑�

最�,全體學(xué)員圍繞董事長(zhǎng)提出的問(wèn)�,撰�(xiě)一篇心得體�(huì),深入反思、總�(jié)收獲、規(guī)劃行�(dòng),真正將�(xué)�(xí)成果融入管理�(shí)��本次課程不僅�(qiáng)化了集團(tuán)“持�(xù)�(xué)�(xí)、系�(tǒng)思�、實(shí)�(zhàn)賦能”的組織理念,也為中層管理者的能力�(jìn)階提供了明確路徑與方法支�。全部視頻資料已同步至集�(tuán)�(xué)�(xí)平臺(tái),供更多同事�(fù)�(xùn)使用�